很多人都认为精神动力是不需要的，是务虚的，看到人家像打了鸡血一样就开始冷嘲热讽，然而反观自家团队，一个个如同行尸走肉，按部就班，毫无生气，工作当中不是懒得要死，就是错漏百出。

这样的团队以及平台很难在激烈的竞争当中取得优势，相反，没有被市场吞噬掉已经是万幸了。

我不想找寻某些人讨厌精神动力的原因，我只是想告诉所有人，没有精神动力，就无法产生创造力，更不会产生创新的路子。

在很多传统经营实体当中，老板或者职业经理人先将蛋糕分割成一小块一小块，然后要求其他人先拿那一块后拿那一刻，在他们看来消灭情绪就是情商高，控制分配就是有谋略，赤裸裸抢钱就是有战斗力。

可是真地如此实施之后，团队首先没有了士气，他们开始从唯亲的路子上寻求安全感，决策人似乎也只能感觉到唯亲的人才有行动力，才能够给于他安全感，渐渐地背离初心，开始任人唯亲。

当唯亲的人上任之后，他也不会改变目前死气沉沉的氛围，因为不是这样的氛围，他就无法上任了，他不能破坏在决策人内心的感受。

这个时候，唯亲的人则开始鼓吹决策人的一切，哪怕决策是错误的，所有人都知道是错的，也会被当做金科玉律。

这个时候决策人就更加坚信起初的老办法、老路子，直到撞得头破血流，这个时候他就会产生气馁的情绪，经常会发一些无名的火气。

然后他就会与唯亲的人分享自己，试图获得宝贵的建议。然而唯亲的人只能从道理层面给于，这是发展路上必然，这不是证明了此路不通吗？这就是最大的价值了。

然后对于失败的探讨就止步于此了，没有人会在乎真正的原因是什么，决策人认为失败是大家的事情，每一个人都应该分担一些责任，至于追究关键性原因，去他娘的吧，没有。

这个时候决策权反而更加收紧，决策人更加害怕决策权的分散，认为正是决策权的受损才导致过去失败的，他会努力寻找某些细节上的不听自己话的，一旦回忆起来，那些过去的确没有听从过自己某句话的人就成了厌恶的对象。

这个时候他就更加觉得情绪要不得，只有消灭他们的情绪，完全听命执行才是对的，他虽然嘴上不说，但是内心依旧认同就是由于他人的不完全听从才导致了失败，他会觉得这是主要原因。

为此，他会经常在一些人面前说他人的是非，有意或者无意就放大这些情绪化的认知，他认为自己是完美的圣人，所有的失败都是某些人不听话，他从来不思考人家只是基础员工或者一点决策权都没有，如果你认为是对方执行不力导致的，为何不安排执行很有力的人去做事呢？

他见不得他人脸上有笑容，哪怕这笑容是因为人家生孩子了，但是他还是觉得他是在有意嘲笑，甚至会觉得对方这是占了公司的好处而沾沾自喜。

他虽然有这样的心理上的自以为是，但是他不愿意开诚布公的沟通，他以为的他相信就是事实。这对他今后的决策产生重大影响，必然走向主观主义。